层次分析法(AHP法)Analytic Hierarchy Process

2013-01-04 08:53 阅读 751 次 评论关闭
Analytic Hierarchy  Process
引  言
 
层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。
是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。
层次分析法在经济、科技、文化、军事、环境乃至社会发展等方面的管理决策中都有广泛的应用。
常用来解决诸如综合评价、选择决策方案、估计和预测、投入量的分配等问题。
层次分析法建模
一 、问题的提出
        日常生活中有许多决策问题。决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选择某一种方案。
例1  某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱进行了解后,选取一些中间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
然后再考虑各种型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。借助这种排序,最终作出选购决策。在决策时,由于6种电冰箱对于每个中间标准的优劣排序一般是不一致的,因此,决策者首先要对这7个标准的重要度作一个估计,给出一种排序,然后把6种冰箱分别对每一个标准的排序权重找出来,最后把这些信息数据综合,得到针对总目标即购买电冰箱的排序权重。有了这个权重向量,决策就很容易了。
例2   旅游
        假期旅游,是去风光秀丽的苏州,还是去凉爽宜人的北戴河,或者是去山水甲天下的桂林?通常会依据景色、费用、食宿条件、旅途等因素选择去哪个地方。
 
例3  择业
        面临毕业,可能有高校、科研单位、企业等单位可以去选择,一般依据工作环境、工资待遇、发展前途、住房条件等因素择业。
 

例4  科研课题的选择
        由于经费等因素,有时不能同时开展几个课题,一般依据课题的可行性、应用价值、理论价值、被培养人才等因素进行选题。
二、层次分析法基本原理
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